TRES PREGUNTAS PARA EL EMPRENDIMIENTO

1. Soy buen@ en...

2. Me gustaría ser .....

3. En mi sector objetivo hace falta...

Son solo tres preguntas, no siempre fáciles de responder.

Pero es muy importante hacerlas, tanto si en este momento buscas trabajo  como si quieres cambiar de empleo o de vida.

Piensa como una empresa: tú eres el producto que vas a ofrecer a un mercado objetivo de empresas, y para ello, debes conocerte bien.

Ese mercado objetivo tiene unas necesidades que tu producto (tú mismo) puede satisfacer así que completa esa estrategia personal y ve cumpliendo etapas, a tiempo completo o como profesional por proyectos.

El mercado laboral ha cambiado para siempre. El aprendizaje de las nuevas vías de conexión entre empresas y profesionales es tarea nuestra. Añádelo a tu lista de tareas pendientes y empieza ya a crear tu red profesional de forma activa. No sirve cualquier camino...

HOSTELERÍA RESPONSABLE

Dicen que el Turismo tira del empleo, pero cuando vemos las cifras de desempleo después de cada temporada alta, nos damos cuenta de que la inestabilidad y la explotación laboral son el resultado de la falta de estrategia a medio / largo plazo de muchos negocios relacionados con la hostelería y por tanto, con el turismo.
Existen sin embargo muchas oportunidades desaprovechadas en un sector cambiante y abierto al mundo entero en el caso de España.

Ejemplos como el del empresario / cocinero JOSÉ ANDRÉS nos muestran que ser RESPONSABLE no implica perder dinero.
Implica ser SOSTENIBLE para poder seguir en el mercado, explicarle a mis clientes porqué soy DIFERENTE a mi competencia porque actúo de acuerdo a esa estrategia responsable, y como mi negocio BENEFICIA no sólo a mi bolsillo sino también a mis empleados, a mis proveedores, al medio ambiente, ....
No podemos decir que sea un trabajo sencillo, pero las alternativas están esperándonos.

¿ERES SOCIALMENTE RESPONSABLE? COMUNÍCALO!!

Pocas PYMES cuentan que son SOCIALMENTE RESPONSABLES; unas porque no saben que lo son, otras porque no valoran el poder de ese comportamiento como factor diferencial a futuro.
Los clientes, proveedores, empleados, la comunidad local, los accionistas... son los "stakeholders",  los sujetos afectados para bien o para mal por nuestra actividad. Si les contamos que somos socialmente responsables, valorarán más nuestros productos, nuestros servicios, nuestra actividad empresarial. ¿de verdad?:
- La empresa que cuida a sus empleados, no solo económicamente sino con planes de flexibilización, formación, igualdad de oportunidades...está siendo socialmente responsable. Con reconocimientos públicos como GREAT PLACE TO WORK mostramos al mundo la importancia de colaborar con nuestros empleados para mejorar su vida personal. Está demostrado que ésto proporciona mayor implicación y mejores rendimientos económicos a la empresa por incremento de productividad.
- Obteniendo certificados como el ISO 26000 podemos conseguir reconocimiento por una adecuada gestión medioambiental, mostrando nuestra preocupación por la conservación del medioambiente.
- Buscando proveedores locales conseguimos mejorar la economía de la comunidad, reducir la huella de carbono de la empresa y en muchos casos, con poca diferencia de costes. Generamos además una publicidad relacional por parte de nuestros proveedores que recomendarán a la empresa que les da negocio.
- Participando en organizaciones que promueven la sostenibilidad como el PACTO MUNDIAL se respalda el compromiso empresarial y se establece una hoja de ruta sostenible.
Estos certificados de sostenibilidad, empiezan ya a formar parte del ideario de contratación pública por ejemplo en EL AYUNTAMIENTO DE MADRID, por lo que también favorece nuestras oportunidades de negocio a futuro.
COMUNICAMOS y EXISTIMOS, y con la Responsabilidad Social Corporativa es aún más necesario contar que SOMOS RESPONSABLES.

QUIERO TRABAJAR ¿.. DEBERÍA MONTAR MI PROPIA EMPRESA??

En la Comunidad Valenciana ha existido siempre el espíritu emprendedor, y sectores como la naranja y la cerámica han sido y son el motor de nuestra economía. Pero esta concentración sectorial ha provocado que las caídas hayan sido muy duras, y la última crisis global ha puesto de manifiesto la falta de diversificación empresarial en nuestra Comunidad. 
En el portal de www.emprendedores.gva.es se puede ver que en noviembre de 2015 el numero de sociedades mercantiles creadas fue "un 19,4% más que en el mismo mes del año anterior"  pero sin embargo, el "capital suscrito por las nuevas empresas, en noviembre registró un descenso del 47,7%".

En estos momentos, la demanda laboral supera en millones a la oferta y estos datos relativos a creación de empresas muestran que la necesidad es el principal motor de este emprendimiento. 

Son proyectos de bajo capital inicial, probablemente sin un Plan de Negocio previo, y habría que saber cuantos de estos proyectos empresariales siguen funcionando a finales de este año. 
El objetivo no debería ser fomentar el emprendimiento per se, sino apoyar proyectos empresariales con probabilidad de éxito y a ser posible, con capacidad para colaborar con empresas consolidadas que aporten estabilidad y opciones de creación de puestos de trabajo.

¿Arriesgarías tus ahorros para crear una empresa si no tuvieras trabajo??¿Por qué?

INCREMENTO DE EMPRESAS CREADAS EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

LA ESCUELA DE LOS ERRORES EMPRESARIALES

Yo EMPRENDÍ  y FRACASÉ... ó no, simplemente mis expectativas superaban la realidad que me encontré y el duro aprendizaje (aprendí a ser gerente, directora de compras, directora comercial, responsable de administración...) me costó más caro que un Master. Fueron los 4 años más emocionantes y creativos de mi vida laboral.
No todos los emprendedores reconocen que algo no salió bien en su proyecto, pero es una lección que además de enseñarnos a nosotros lo que no hicimos bien o en un momento no adecuado, puede servir de aviso para otr@s que se lanzan a emprender.
Me ha gustado la iniciativa de Fuckupnights.com porque convierte una jornada de networking en una aportación de "oportunidades de mejora" para todo el que quiera escuchar.

LA FORMACIÓN ES LA CLAVE - EMPRENDIMIENTO SOCIAL

60 horas no parecen gran cosa, pero cuando se utilizan intensamente para aprender, pueden significar la diferencia entre perder nuestros pocos recursos y conseguir poner en marcha un proyecto que nos permita vivir como autónomos y quizás, con esfuerzo y más formación, como empresa estable.
Los apoyos institucionales no son la solución para todo, pero aportan un importante apoyo para que los proyectos emprendedores no se queden solo en proyectos.
En este curso han nacido ideas, que esperamos maduren y se conviertan en fuente de Riqueza Económica y Personal, además de Desarrollo Local. Repetiremos pronto en otros ayuntamientos.

CURSO "CREACION DE EMPRESAS para Mujeres" Alfafar- Benetusser

OPORTUNIDADES POR EL MUNDO

En España hay empresas bien organizadas, que trabajan de forma estructurada a nivel nacional pero que se quejan de un mercado que no crece. La crisis, bla bla bla....
La asignatura pendiente de nuestra economía es conseguir que las empresas no limiten su negocio al cliente de proximidad, y aprovechen las oportunidades de crecimiento que ofrecen el mercado europeo e internacional.

Pensar "fuera de la caja", nos obliga a salir de nuestra zona de confort y podemos visualizar que interés pueden tener otros mercados en adquirir nuestro producto. Innovación y Cualificación deben ser el motor de nuestra estrategia internacional.

Es cierto que existen barreras, pero también nos las encontramos en nuestro país cuando empezamos un nuevo negocio. Analizar esas barreras y buscar soluciones prácticas para superarlas nos ayudará a aprender y a ver el nuevo negocio con claridad.
No hay que esperar ayudas públicas ni subvenciones aunque las haya, porque eso no motivará nuestra estrategia de internacionalización, será solo un premio a nuestra buena gestión.

Estudiar, aprender, planificar, diseñar una buena estrategia de internacionalización ... un trabajo previo que nos ayudará a implantarnos en otro pais, igual que hemos hecho para desarrollar nuestro negocio en España. Esto permitirá diversificar los riesgos comerciales y tener acceso a un mayor volumen de mercado accediendo a paises en crecimiento.
Investigando otras culturas podemos encontrar nuevas aplicaciones para nuestro negocio, y los colaboradores locales nos pueden enseñar mucho si les integramos en el proyecto como partner de apoyo.
Perdamos el miedo a las fronteras; muchos de nuestros profesionales han emigrado en una situación laboral complicada, utilizando sus recursos y sus conocimientos. Nuestras empresas también deben plantearse ese reto de globalización, y algunos de esos profesionales globalizados podrían ser una buena opción de colaborador para nuestros planes de expansión. Nuevas oportunidades nos esperan.